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CMMI(GJB5000)認證谘詢

實施CMMI的意義

    很多人認為實施CMMI的意義在於我們的項目工程走向世界,可以在B際市場上接 到訂單。而實際上這隻是我們軟件開發組織實施CMMI的意義的很小一部分。更為重要 的意義在於CMMI的實施能夠提高軟件企業的管理水平,降低軟件企業的工程成本。對於軟件企業來說,掌握CMMI技術能夠提高自己的管理能力,從而能夠使軟件開發項目做到高質量,低成本,按期交付。另外,越來越多的大型項目要求其項目承包商具有一 定的CMMI級別。級別高的企業在贏得項目的競標中具有一定的優勢,因此,如果沒有 CMMI的等級評估,企業就會失去很多商機.


CMMI的兩種實施方法

    CMMI有兩種不同的實施方法,而不同的實施方法其級別表示不同的內容。

    ☆ 連續式評估:主要是衡量一個企業的項目能力。企業在接受評估時可以選擇自 己希望評估的項目來進行評估《因為是企業自己挑選項目,其評估通過的可能性較大。 它僅僅表示企業在該項目或類似項目的實施能力達到了某一等級*

    ☆ 階段性評估:它主要是衡量一個企業的成熟度,亦即是企業在項目實施上的綜合實力。企業在進行評估時,一定要由評估師來挑選企業內部的任何項目,甚至於任何項目的任何部分》—般地講,一個企業要想在階段性評估中得到三級,其企業內部的大部分項目要達到三級,小部分項目可以在二級,但絕不能夠有一級。相對於連續式階段性實施方法的難度要大一些。


CMMI實施流程

    階段1: CMMI項目啟動會

    階段2: CMMI基礎培訓和過程改進小組組建

    階段3: 診斷

    階段4: 過程域培訓和文件定義 階段5:項目試點

    階段6: 組織推廣 

    階段7: 預評估 

    階段8: 正式評估

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